IL CASO: il direttore di Filiale

direttori di filiale dovrebbero garantire il raggiungimento degli obiettivi qualitativi e quantitativi concordati.

E’ dunque necessario saper gestire sia la complessità dei mercati e dei contesti di riferimento e valorizzare le potenzialità del gruppo coordinato mediante la gestione e la motivazione orientata alla crescita e all'apprendimento continuo.

E' in quest'ottica che abbiamo progettato il nostro intervento con il direttore di una importante filiale bancari. Attraverso un intervento di executive coaching e di consulenza al ruolo abbiamo ottenuto  un duplice obiettivo:

  • Personale, ovvero nei suoi confronti favorendo la relazione con il contesto e con la cultura locale del territorio e sviluppare autoconsapevolezza e capacità di autoriflessione, al fine di potenziare le proprie capacità di lettura del contesto e delle dinamiche di gruppo    

 

  • Manageriale, ovvero acquisire nuove competenze capaci di introdurre cambiamenti significativi nell’esercizio della sua leadership per gestire il suo gruppo,  in modo da svilupparne le potenzialità e migliorarne sia le performance professionali che la soddisfazione per il lavoro. 

 

DURATA: 6 mesi, 20 sessioni

De Vincenzo and Partners

DE VINCENZO and PARTNERS      CONSULENTI DI MANAGEMENT     SEDE  NAPOLI,  80129,  Via Massimo Stanzione, 15     Uffici a  Milano e Martina Franca  

© 2020  by DE VINCENZO and PARTNERS

+39 081 180 88 929

  • LinkedIn Social Icon
  • Twitter Social Icon
  • Google+ Social Icon
  • Facebook Social Icon
  • YouTube Social  Icon
  • Pinterest Social Icon