Devi imparare le regole del gioco.
E poi devi giocare meglio di chiunque altro
 

A. Einstein
 Agisci sempre in modo da aumentare il numero delle scelte
H.V. Foerster
FINANZA E CONTROLLO DIREZIONALE

Il Check Up

Ti piacerebbe sapere come sta andando la tua azienda (oppure quella di un tuo cliente, fornitore, concorrente), non solo da un punto di vista economico e finanziario ma anche strategico?

Quante volte hai pensato: 

“Vorrei avere una “fotografia” della mia azienda ad oggi, che analizzi i seguenti aspetti: 1) Competitività, mercati e settori; 2) Struttura dei costi e prezzi; 3) Organizzazione; 4) Finanza. Vorrei comprendere su quali aspetti conviene focalizzare le energie per migliorare la mia azienda e avere degli spunti di riflessione in merito”.

Il check-up aziendale è una verifica generale e periodica: ”tutte” le funzioni critiche sono sottoposte ad analisi, perchè è solo dalla globalità della stessa che è possibile ricavare il quadro completo dello stato di salute attuale dell’Azienda e la valutazione della sua capacità di reagire in maniera positiva alle circostanze future.

Il check-up, in quanto tale, così come viene realizzato dal nostro studio, mantiene intatta la sua validità sia nell’Azienda malata che in quella florida. 

In ambedue i casi, infatti, le funzioni da vagliare sono le medesime anche se il controllo potrà portare a delle valutazioni differenti.

La realizzazione di un check-up, con tutto il lavoro preparatorio necessario (raccolta ed analisi delle informazioni, scelta di alternative, verifica delle soluzioni, ecc.), è un esercizio complesso e faticoso, che, però, è talmente prezioso da costituire di per sé un risultato estremamente valido per chi deve guidare e gestire l’impresa e, in ultima analisi, per chi deve conoscerla a fondo per garantirne i risultati. 

Il check-up, inoltre, costituisce il presupposto per concepire e predisporre azioni migliorative, che possono avere risvolti non solo economici, ma anche strategici.

Il Controllo di gestione

La contabilità analitica, il budget e il controllo di gestione, l'analisi degli indicatori di bilancio, l'analisi finanziaria,  la verifica dei cicli economici, finanziari e patrimoniali, l'analisi dei progetti di investimento, etc., sono aspetti di fondamentale importanza nella gestione dell'impresa.

 

Hai bisogno di un Piano Previsionale, un Budget, un Business Plan: uno studio approfondito di fattibilità da presentare eventualmente a banche e investitori?

 

Vuoi sapere se e quanto è profittevole il tuo progetto di business?

 

Come puoi convincere la banca a finanziarti, vista la bontà del tuo progetto di business?

 

Hai bisogno di un budget mensilizzato relativo ai flussi di cassa?

 

Hai bisogno di tranquillizzare la banca sulla tua capacità di rimborso del debito e del pagamento degli interessi?

 

Ti piacerebbe capire come sta andando e andrà la tua azienda anche nei prossimi anni?

 

Quali interventi conviene effettuare per migliorare la tua azienda?

 

Quali obiettivi è opportuno porsi, in termini di fatturato, di costo e di tempi di incasso/pagamento/giacenza?

 

Il budget è lo strumento fondamentale per l'orientamento al futuro dell'attività di direzione. 

 

Elaborare il budget equivale a tracciare la rotta per raggiungere un determinato obiettivo. Pianificare per Controllare. 

 

Dal controllo di gestione orientato al passato occorre spostarsi verso un sistema orientato prevalentemente al futuro. 

A partire dal budget economico mensilizzato, è opportuno proiettare - mediante adeguate  ipotesi e metodologie - l'andamento dei flussi di cassa dell'azienda, per poter verificare l'evoluzione dei fabbisogni finanziari e programmarne l'adeguata copertura, nonché per valutare la fattibilità degli investimenti programmati.

Il governo di un'impresa può essere impostato secondo due criteri:

  • attendere il verificarsi degli eventi, o il sorgere di problemi, prima di prendere qualsiasi decisione (atteggiamento "reattivo");

  • cercare di prevedere gli eventi, per anticipare le decisioni (atteggiamento "proattivo").

 

Il budget è lo strumento fondamentale per l'orientamento al futuro dell'attività di direzione.

 

Elaborare il budget equivale a tracciare la rotta per raggiungere un determinato obiettivo.

Lungo il tragitto, inevitabilmente, gli imprevisti porteranno a scostarsi dalla linea tracciata. 

Tuttavia, non si sarà in balia degli eventi, perché si avrà il riferimento, per individuare immediatamente gli scostamenti e per decidere gli aggiustamenti necessari.

 

Noi possiamo aiutarti.

 

  • Con la progettazione e la realizzazione di sistemi per il controllo di gestione;

  • con la predisposizione di budget e reporting direzionale (tableau de bord);

  • supportandoti nel monitoraggio delle performances;

  • con l'analisi di bilancio;

  • con l'analisi dei flussi di cassa e la pianificazione finanziaria;

  • con la valutazioni della tua azienda e la misurazione della creazione di valore (EVA)

 

ed in tanti altri modi.

 

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