Durante questi anni abbiamo aggiornato sistematicamente la nostra offerta, ma la passione per le persone e per la loro crescita è rimasta la stessa.

 

E’ questa passione e competenza, unita all’aggiornamento continuo e alle partnership professionali, che fanno la differenza.

"Comincerò pensando che quando ci sono molti individui, ci sono anche molti pensieri senza pensatore; e che questi pensieri senza pensatore sono, così, nell’aria da qualche parte". 

W.Bion

COACHING

 lo sviluppo delle persone attraverso il coaching

 

EXECUTIVE

COACHING

Affrontare le incertezze. 
Attendersi l’inatteso.
Il futuro si chiama incertezza!

 

L’Executive coaching insieme alla consulenza al ruolo è uno dei servizi più richiesti.

Il nostro modo di fare coaching consiste nell’applicare i sei domini del modello di executive coaching in azione.

Il nostro modello di intervento è tipicamente contestuale, presuppone l’esistenza di un’interconnessione tra la Persona, il Ruolo e il Sistema, ed è concentrato sul “doppio ascolto”, ovvero:

  • ascolto dell’individuo nell’organizzazione e

  • ascolto all’organizzazione nell’individuo.

 

Questo modello coniuga costantemente:

  • la nostra conoscenza delle dinamiche competitive del settore e le dinamiche co-costruite nel rapporto, con i sei domini che sono:

    1. Sviluppo professionale (le aspirazioni, le prospettive future, etc.)

    2. Training e qualifiche (gli skills, le competenze, le capacità, i talenti, etc.)

    3. Storia di vita

    4. Personalità

    5. Dinamiche organizzative (ruolo organizzativo e dinamiche)

    6. Contesto di business.

L’approccio psicodinamico - che è pertinente all’individuo e considera le fantasie, le ansie, le difese, i processi inconsci - si integra con l’approccio sistemico, che riguarda l’organizzazione e le sue componenti (struttura, autorità, ruoli, confini, compito primario, mission), operando sulle giunture e sulle sovrapposizioni tra l’uno e l’altra;

Destinatario del coaching e/o della consulenza al ruolo non è la persona, bensì la “persona-in-ruolo”, dove il ruolo è ciò che connette la persona con l’organizzazione.

Oggetto dell’esplorazione non è solo l’organizzazione reale e concreta ma piuttosto l’ “organizzazione-nella-mente” (Armstrong 2005) di cui il cliente è portatore.

Un intervento ben condotto di coaching con un cliente individuale può comportare per l’organizzazione ricadute positive di grande portata trasformandosi in un intervento organizzativo.

 

 

De Vincenzo & Partners è cresciuta insieme alle organizzazioni che ha seguito mettendo a disposizione dei propri clienti, soluzioni, sistemi e processi che incorporano un elevato livello di conoscenza e competenza in grado di offrire un contributo costruttivo per migliorare, ottimizzare e crescere, individuando ogni possibilità di sviluppo.

I forti legami con il mondo universitario consentono di garantire i massimi livelli di innovazione e le metodologie più aggiornate, ma la competenza distintiva si esprime soprattutto nella logica di partnership con cui De Vincenzo  & Partners affianca i propri clienti nei progetti di sviluppo: assicurando concretezza, coerenza e specificità dell'intervento sulla/nella realtà organizzativa sin dalla analisi della domanda di intervento, co-costruendo, con loro, soluzioni immediatamente integrabili nei processi organizzativi, assumendosi la piena responsabilità e offrendo il totale supporto, anche operativo, nella realizzazione delle soluzioni condivise.

Le AREE di intervento  possono così essere individuate:

 

  • Innovazione strategica

  • Allineamento strategica-organizzazione, per garantire l’efficace esecuzione delle scelte strategiche

  • Executive board consultation: fondamenti della crescita, strategie di business unit, strategie aziendali

  • Gestione e sviluppo della leadership

  • Executive coaching e counseling

  • Gruppi: Gruppi di Ascolto delle Dinamiche Organizzative - Supervisione

  • Piani di Sviluppo Manageriale

  • Performance Management

  • Pianificazione delle risorse, attraverso il supporto alla gestione dei processi di pianificazione strategica e operativa

  • Finanza straordinaria, con l’identificazione di nuove opportunità di creazione di valore attraverso fusioni o acquisizioni

  • Gestione degli stakeholder, ogniqualvolta la realizzazione di una strategia richieda un processo di allineamento degli interessi aziendali con quelli dei principali portatori d’interesse, interni ed esterni all’azienda

  • Risk management, soprattutto con riferimento alla valutazione della sostenibilità dei modelli di business e all’individuazione di possibili punti di “rottura”.

 

 

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